İş yapmanın kuralları değişti. Yeni dijital teknolojilerin yayılması ve yeni tehditlerin ortaya çıkması her sektörde iş modelleri ve süreçlerini dönüştürüyor. Dijital devrim iş yapmanın eski oyun kurallarını baştan aşağı değiştirdi.
Dijital çağa nasıl uyum sağlayıp dönüşebiliriz?
İnternetin yükselişinden önce kurulmuş şirketler ciddi bir zorlukla karşı karşıya: Dijital çağ öncesinde geçerli olan ve işleri büyütmeyi sağlayan temel kurallar ve varsayımlar artık geçerli değil. Buna karşılık, iyi bir haber verebiliriz: Değişim mümkündür. Dijital çağ öncesinden gelen şirketler yok olmaya mahkûm dinozorlar değildir. Yıkım onlar için kaçınılmaz bir kader değildir. Şirketler dijital çağda da büyümelerini sağlayacak dönüşümü gerçekleştirebilirler.
Dijital dünyaya uyum sağlayıp büyümeyi başaran şirketlerle bunu başaramayanlar arasındaki fark nedir?
Dijital dönüşüm, teknolojiyle değil, strateji ve düşünme biçimiyle ilgilidir. Dijital çağ için gerekli olan dönüşüm, şirketin bilgi teknolojileri altyapısını geliştirmekten çok stratejik yaklaşımını güncellemeyi içeriyor.
Sürekli dijital değişimin içinde hiçbir şirket müşterilere aynı değer önerisini sunarak ayakta kalamaz. Günümüzde değer yaratma ihtiyacı, bu değerin sürekli yeniden öğrenilmesi ve yeniden keşfiyle iç içedir. Bu durumda şirketin amacı müşteri için sürekli yeni bir değerin yaratılması olarak düşünülebilir.
Dijital devrim daha yeni başlıyor. Sürekli dalga dalga gelen yeni teknolojiler ve bunların sağladığı potansiyel karşısında dijital geleceğin şirketinizi veya herhangi bir sektörü nasıl etkileyeceğini öngörmek mümkün değildir. Ama hevesli ve meraklıysanız, her yeni değişim dalgasını müşterileriniz için yeni bir değer yaratmak için bir fırsat olarak kullanabilirsiniz.
David Rogers: Columbia Business School öğretim üyelerinden olan David L. Rogers, müşteri ağları üzerine çığır açıcı modeli ve dijital dönüşüm konusundaki çalışmalarıyla marka ve dijital strateji konusunda dünya çapında tanınmış bir liderdir. Daha önce yayınladığı üç kitabın arasında The Network Is Your Customer: Five Strategies to Thrive in a Digital Age da bulunuyor.
İş yapmanın kuralları değişti. Yeni dijital teknolojilerin yayılması ve yeni tehditlerin ortaya çıkması her sektörde iş modelleri ve süreçlerini dönüştürüyor. Dijital devrim iş yapmanın eski oyun kurallarını baştan aşağı değiştirdi.
Dijital çağa nasıl uyum sağlayıp dönüşebiliriz?
İnternetin yükselişinden önce kurulmuş şirketler ciddi bir zorlukla karşı karşıya: Dijital çağ öncesinde geçerli olan ve işleri büyütmeyi sağlayan temel kurallar ve varsayımlar artık geçerli değil. Buna karşılık, iyi bir haber verebiliriz: Değişim mümkündür. Dijital çağ öncesinden gelen şirketler yok olmaya mahkûm dinozorlar değildir. Yıkım onlar için kaçınılmaz bir kader değildir. Şirketler dijital çağda da büyümelerini sağlayacak dönüşümü gerçekleştirebilirler.
Dijital dünyaya uyum sağlayıp büyümeyi başaran şirketlerle bunu başaramayanlar arasındaki fark nedir?
Dijital dönüşüm, teknolojiyle değil, strateji ve düşünme biçimiyle ilgilidir. Dijital çağ için gerekli olan dönüşüm, şirketin bilgi teknolojileri altyapısını geliştirmekten çok stratejik yaklaşımını güncellemeyi içeriyor.
Sürekli dijital değişimin içinde hiçbir şirket müşterilere aynı değer önerisini sunarak ayakta kalamaz. Günümüzde değer yaratma ihtiyacı, bu değerin sürekli yeniden öğrenilmesi ve yeniden keşfiyle iç içedir. Bu durumda şirketin amacı müşteri için sürekli yeni bir değerin yaratılması olarak düşünülebilir.
Dijital devrim daha yeni başlıyor. Sürekli dalga dalga gelen yeni teknolojiler ve bunların sağladığı potansiyel karşısında dijital geleceğin şirketinizi veya herhangi bir sektörü nasıl etkileyeceğini öngörmek mümkün değildir. Ama hevesli ve meraklıysanız, her yeni değişim dalgasını müşterileriniz için yeni bir değer yaratmak için bir fırsat olarak kullanabilirsiniz.
David Rogers: Columbia Business School öğretim üyelerinden olan David L. Rogers, müşteri ağları üzerine çığır açıcı modeli ve dijital dönüşüm konusundaki çalışmalarıyla marka ve dijital strateji konusunda dünya çapında tanınmış bir liderdir. Daha önce yayınladığı üç kitabın arasında The Network Is Your Customer: Five Strategies to Thrive in a Digital Age da bulunuyor.
