İkinci El
Liderlerin, iş insanlarının, CEO'ların, farklı düzeylerden yöneticilerin verdikleri kararlar kuruluşları ve burada çalışan insanların hayatlarını doğrudan etkiler. İş hayatı yanı sıra kişisel yaşantılarda da bir dizi kararlar alınır; bunlar da hem karar alan hem de etrafındakiler açısından büyük önem taşır.
Üç Ceket Karar Verme Yöntemi çok uluslu şirketlerin pazarlama ve stratejik planlama bölümlerinde yıllarca yöneticilik yapmış bir profesyonelin karar verme becerileri geliştirme konusundaki bilgi birikimine ve deneyimlerine dayanan bir kitap. Yazar burada "lacivert ceket, kahverengi ceket ve mont ceket" metaforuyla üç ayrı düzeyde verilen kararlarda kullanılabilecek en etkili yöntemleri gösteriyor.
Başarılı yöneticilerin geliştirdikleri karar verme becerilerinden yararlanmak ve değişik karar verme durumlarına en etkili yaklaşımları bulmak isteyenlerin hizmetine sunulur.
İkinci El
Liderlerin, iş insanlarının, CEO'ların, farklı düzeylerden yöneticilerin verdikleri kararlar kuruluşları ve burada çalışan insanların hayatlarını doğrudan etkiler. İş hayatı yanı sıra kişisel yaşantılarda da bir dizi kararlar alınır; bunlar da hem karar alan hem de etrafındakiler açısından büyük önem taşır.
Üç Ceket Karar Verme Yöntemi çok uluslu şirketlerin pazarlama ve stratejik planlama bölümlerinde yıllarca yöneticilik yapmış bir profesyonelin karar verme becerileri geliştirme konusundaki bilgi birikimine ve deneyimlerine dayanan bir kitap. Yazar burada "lacivert ceket, kahverengi ceket ve mont ceket" metaforuyla üç ayrı düzeyde verilen kararlarda kullanılabilecek en etkili yöntemleri gösteriyor.
Başarılı yöneticilerin geliştirdikleri karar verme becerilerinden yararlanmak ve değişik karar verme durumlarına en etkili yaklaşımları bulmak isteyenlerin hizmetine sunulur.
